Business Strategic Plan Components - dummies

Een strategisch bedrijfsplan is een plan over hoe u de toekomst moet beheren, maar waarop het is gebaseerd geschiedenis en de feiten in QuickBooks 2012 maken de oefening waarschijnlijk nauwkeuriger en waardevoller. Strategische bedrijfsplannen bestaan ​​uit drie componenten:

Kostenstrategieën

Uw bedrijfskostenstrategie is een van de belangrijkste componenten van uw strategisch plan.

Succesvolle retailers vertrouwen op een kostenstrategie. Bedrijven zoals Walmart en Costco zijn er goed in om klanten economisch producten aan te bieden. Ze geven veel voordelen van deze economie door aan hun klanten in de vorm van lagere prijzen.

Niet alle kostenbesparingen worden echter doorgegeven aan de consument. Een aanzienlijk deel van de kostenbesparingen, gerealiseerd door ongelooflijk efficiënte operaties, worden door het bedrijf behouden en worden daarom winst.

Een dergelijk kostenleiderschap of een goedkope operatie is een van de drie basisstrategieën. En het is een strategie die beschikbaar is voor elk bedrijf - en met name voor bedrijven die schaalvoordelen hebben bereikt.

Het belangrijkste om op te merken over een goedkope strategie, is echter dat het bedrijf een deel van de kostenbesparingen moet behouden om een ​​hoger winstniveau te behalen dan zijn concurrenten. Daarom is simpelweg een goedkope producent niet genoeg.

Een onderneming moet een goedkope producent zijn en toch in staat zijn producten en diensten te prijzen op een niveau dat hoog genoeg is om een ​​deel van de kostenbesparingen als winst te behouden.

Gedifferentieerde strategieën voor producten en diensten

De tweede basisstrategie is productdifferentiatie. Productdifferentiators verkopen vaak een zeer ongebruikelijk product of een speciale dienst.

De warenhuisketen Nordstrom is daar een goed voorbeeld van omdat het een onovertroffen service biedt en vaak (hoewel niet altijd) een uitstekende en hoogwaardige selectie van artikelen biedt. Nordstrom-goederen kosten echter meer. Maar consumenten betalen gelukkig het extra bedrag. Waarom? Omdat ze zoveel meer krijgen voor hun geld.

Een bedrijf dat afhankelijk is van een differentiatiestrategie, concurreert op basis van de speciale kenmerken van zijn producten of diensten. De sleutel om deze strategie te laten werken, is om uw klanten meer te betalen voor die speciale functies dan de speciale functies u kosten. Differentiatie moet leiden tot hogere inkomsten die de extra kosten overstijgen.

Focusstrategieën

De focusstrategie is echt een hybride van de kosten- en differentiatiestrategieën. Deze strategie stelt dat een bedrijf in sommige opzichten erg goed is in het beheren van de kosten; en op andere manieren is dit bedrijf echt goed in het onderscheiden van producten of diensten.

Een bedrijf kan ervoor kiezen om deze hybride aanpak te volgen omdat het een bepaald publiek of een niche van klanten of een categorie producten begrijpt; met andere woorden, het bedrijf kan via deze gerichte aanpak een bepaalde markt beter bedienen dan wie dan ook. Dit bedrijf zal de beste zijn in het bedienen van een bepaalde niche.

Nogmaals, zoals het geval is met andere strategieën, moet de focusstrategie leiden tot hogere inkomsten die groter zijn dan de gestegen kosten van de strategie of kostenbesparingen (voor het bedrijf) die groter zijn dan de lagere prijzen die aan klanten worden doorberekend.

Wie is een retailer voor focusstrategieën? Je zou kunnen zeggen dat Target is. Target als een bedrijf richt zich op klanten in de voorsteden, middenklasse door die consumenten bijna de perfecte combinatie van kostenbesparingen en gedifferentieerde producten aan te bieden.