Dagen Voorraadratio en QuickBooks 2014 - dummies

< In QuickBooks lijken de dagen van de voorraadratio op de financiële ratio van de voorraadomzet; het schat hoeveel dagen inventaris een bedrijf opslaat. De ratio gebruikt de volgende formule:

gemiddelde voorraad / (jaarlijkse kosten van verkochte goederen / 365)

Bijvoorbeeld, de eenvoudige balans toont een voorraad gelijk aan $ 25, 000. Stel dat dit ook gelijk is aan de gemiddelde voorraad die de stevig draagt.

Een eenvoudige balans Activa

Cash
$ 25, 000	Inventaris
25, 000	Huidige activa
$ 50, 000 > Vaste activa (netto)	270, 000
Totaal activa	$ 320, 000
Passiva	crediteuren
$ 20, 000
Te betalen lening	100, 000 < Eigen vermogen
S. Nelson, hoofdstad	200, 000
Totaal passiva en eigen vermogen
$ 320, 000
Om de dagelijkse verkopen te berekenen, neemt u de kosten van het aantal verkochte goederen op dat wordt vermeld in de weergegeven jaaropgave en deelt u deze in met 365 (het aantal dagen in een jaar).	Een eenvoudige inkomstenverklaring

Verkoopomzet

$ 150, 000

Minder: kosten van verkochte goederen

30, 000	Brutomarge
$ 120, 000	huur > 5, 000
Lonen	50, 000
Benodigdheden	5, 000
Totale bedrijfskosten	60, 000
Bedrijfsresultaat	60, 000
Rentelasten	(10, 000)
Nettowinst	$ 50, 000
	Als deze getallen in de zojuist geïntroduceerde formule worden samengevoegd, ziet de berekening er als volgt uit:
$ 25, 000 / ($ 30, 000/365)	Deze formule retourneert de waarde 304 (ongeveer). Deze waarde betekent dat dit bedrijf ongeveer 304 dagen aan voorraad heeft. Anders gezegd, dit bedrijf zou 304 dagen verkoop nodig hebben om zijn volledige inventaris te verkopen.

Zoals het geval is met de omloopsnelheid van de voorraad, ziet u geen algemene regels over wat een acceptabel aantal dagen voorraad is. De algemene regel is dat u uw inventaris net zo snel omdraait als uw concurrent.

Het geval van Dell Computer is voor de meesten zo leerzaam - zelfs als eng. Dell verkoopt zijn inventaris in een paar dagen. Dell-concurrenten namen maanden de tijd om hun voorraad te verkopen. In een sector waarin inventaris snel verouderd raakte en in het begin erg duur was, moet worden gedacht aan het concurrentienadeel dat de concurrenten van Dell hadden door maandenlang langer inventaris te hoeven bewaren dan Dell deed.

Is het een wonder dat veel concurrenten van Dell in de problemen kwamen? De les van Dell is van toepassing op veel mensen die bedrijven runnen of adviseren die inventaris voeren.Voorraadomzet en dagen inventarisratio's moeten zorgvuldig worden bekeken en vergeleken met die van andere bedrijven van dezelfde grootte in dezelfde sector.