Evalueren van datavisualisaties - dummies

Datavisualisaties kunnen heel kleurrijk en indrukwekkend zijn. Maar onthoud dat de sleutel tot het maken van effectieve gegevensvisualisaties niet afhangt van de vraag of het spannend is, maar eerder of het de zakelijke problemen aan het licht brengt die moeten worden aangepakt. Met een werkblad kunt u uw eigen gegevensvisualisaties maken of de creaties van anderen evalueren.

Hier zijn slechts enkele categorieën waarmee u rekening moet houden bij het evalueren van een gegevens:

• Overwegingen bij grote foto's: Wanneer u begint met het analyseren van een datavisualisatie, moet u beginnen met de basisitems die het algemene ontwerp bepalen. Deze omvatten zaken als hoeveel gegevens moeten worden opgenomen en hoe u deze gemakkelijk kunt begrijpen.

• Kleur: Mensen worden beïnvloed door kleur, dus het kiezen van aanvullende kleuren is belangrijk. Je moet er ook voor zorgen dat je ze consequent gebruikt, zodat je de kijker niet in verwarring brengt.

• Ontwerpproblemen: Ontwerpproblemen staan ​​centraal op het web. Mensen gaan een bepaald niveau van verfijning verwachten, dus probeer uw datavisualisatie er goed doordacht uit te laten zien.

• Tekstopmaak: Omdat u de tekst die u gebruikt beperkt, moet u elk woord bruikbaar en begrijpelijk maken.

• Menu's: Webgebruikers verwachten werkmenu's die waarde toevoegen. Test om te controleren of alles werkt zoals verwacht.

• Interactiviteit: De sleutel tot goede gegevensvisualisaties is hun vermogen om gebruikers te helpen bij het analyseren van verschillende gegevenssets. Denk goed na over wat u wilt gebruiken als what-if-scenario's.

• Ontwerpen voor mobiel: Wanneer u gegevens maakt, kijk dan dat sommige van uw gebruikers mobiel zijn en zorg ervoor dat het ontwerp geschikt is voor verschillende apparaten.

Gebruik dit werkblad voor het evalueren van gegevensvisualisaties (Microsoft Word vereist) om zorgvuldige opmerkingen te maken over wat wel en niet werkt. Hiermee kunt u uw kansen verbeteren om solide gegevensvisualisaties te maken.