Video: Listening BEC B2 Vantage Test 1, Part 1 2024
Een sleutelconcept dat elke manager moet begrijpen, is zijn
bedrijfscyclus . Een bedrijfskringloop begint wanneer een bedrijf geld uitgeeft om een product te maken of een dienst te leveren. Het product of de service wordt aan de klant geleverd en de klant betaalt het bedrijf. Wanneer de onderneming klantbetalingen ontvangt, begint de cyclus opnieuw.
Productie plannen:
-
Als u weet hoe lang het duurt om een product te produceren en verkopen, heeft u een idee wanneer uw voorraad opraakt. U kunt die kennis gebruiken om meer productie te plannen om uw voorraadniveaus aan te vullen. Je kunt immers niet meer producten verkopen als je planken leeg zijn.
-
Door de cyclus van bestedings-, productie-, verkoop- en geldverzamelingen te begrijpen, kan een beheerder een toereikende kassaldo handhaven. De sleutel hier is dat een bedrijf voldoende contant geld nodig heeft om te werken terwijl wordt gewacht tot andere verkopen worden betaald. Als een bedrijf $ 30.000 per maand nodig heeft om te werken, moet het management plannen voor die cashbehoefte, gebaseerd op de bedrijfscyclus van het bedrijf.
Als manager moet u in december en januari plannen maken voor zware uitgaven voor materialen en arbeid om maaimachines voor februari en maart te produceren. U moet ook het geld plannen dat nodig is om aan het zware productieprogramma te voldoen. Op die manier gebruikt een manager de business cycle om productie, verkoop en cashmanagement te plannen.