Video: Delen 8 - Staartdeling met deler groter dan 10 2024
Onderdeel van IT Disaster Recovery Planning voor Dummy's Cheat Sheet
Gebruik een bedrijfsimpactanalyse om te helpen bepalen welke processen en systemen de kosten en inspanningen rechtvaardigen die verband houden met het ontwikkelen van uw IT-rampherstel plan. Een bu siness i mpact een analyse (BIA) is een gedetailleerde inventaris van de primaire processen, systemen, activa, mensen en leveranciers die geassocieerd met de belangrijkste bedrijfsactiviteiten van een organisatie.
Het belangrijkste doel van een Business Impact Analysis is om vast te stellen welke processen en systemen het meest essentieel zijn voor het voortbestaan van een organisatie.
Volg deze stappen om de analyse van de bedrijfseffecten te voltooien:
-
Stel het projectteam, de scope en het budget in; noem een projectmanager.
-
Krijg uitvoerende ondersteuning.
-
Inventariseer uw belangrijkste bedrijfselementen:
-
Bedrijfsprocessen
-
Informatiesystemen / toepassingen
-
Activa
-
Personeel
-
Leveranciers
Ontwikkel intake-formulieren die u kunt gebruiken om consistente informatie te verzamelen. Interview belangrijke experts door het hele bedrijf. Verkrijg informatie uit inventarissen.
-
-
Tabellen van de resultaten in een spreadsheet of document.
-
Bepaal voor elk bedrijfsproces de Maximum Tolerable Downtime (MTD)
MTD is de langste keer dat het proces uitgeschakeld kan blijven voordat het de overleving van de organisatie bedreigt.
-
Bepaal voor elk bedrijfsproces een redelijke Recovery Time Objective (RTO) en Recovery Point Objective (RPO).
-
Sorteer de lijst met bedrijfsprocessen in MTD- of RTO-volgorde.
De processen met de kortste MTD of RTO zijn de meest kritieke bedrijfsprocessen. Krijg toestemming van het senior management.
-
Voer een risicoanalyse uit voor elk kritiek proces om eventuele aanwezige kwetsbaarheden te identificeren, samen met de stappen om die kwetsbaarheden te verminderen.
