Video: YOKOHAMA, Japan: Landmark Tower day and night | Vlog 2 2024
Noem dit Glanzende Object Syndroom. Het kan heel moeilijk zijn om het verschil te kennen tussen een afleiding en een nieuwe richting. U bouwt een geweldige blog op, om dingen voor elkaar te krijgen - en dan hebt u vanuit het niets een geweldig idee echt .
En opeens besteedt u een groot deel van uw tijd aan het ontwikkelen van het nieuwe idee in plaats van het bouwen van de ideeën die u al bent begonnen. Wat uiteindelijk gebeurt, is dat je een heleboel absoluut geweldige projecten hebt gestart, maar geen van hen is afgelopen.
Een echt geweldig idee is moeilijk te weerstaan, vooral als je weet dat je hebt wat nodig is om het te laten slagen. Soms is het idee zo goed dat je een dwaas zou zijn om het niet na te streven.
Houd uw ondernemende Shiny Object Syndrome onder controle door de volgende dingen te doen:
-
Ga erop zitten: Een geweldig idee vandaag is nog steeds een geweldig idee volgende week. Probeer een verplichte wachtperiode op te leggen aan jezelf, zodat je een tijdje met het idee kunt zitten en echt kunt nadenken over hoe een nieuw project van invloed kan zijn op bestaande projecten.
-
Evalueer hoe het idee past in uw huidige projecten: Soms kan een geweldig idee voortbouwen op de basis die u al hebt gebouwd. Neem dergelijke ideeën het meest serieus - en evalueer alle manieren waarop ze uw bestaande bedrijf kunnen helpen.
Soms is een idee goed genoeg om in actie te komen, maar hoeft het misschien alleen maar te wachten op een betere timing. Soms zie je meteen de waarde ervan en hoe je op verschillende manieren kunt groeien. Maar soms past het idee niet helemaal bij je huidige projecten en zou het uiteindelijk je aandacht verdelen en je energie in twee verschillende richtingen sturen.
Tenzij je bereid bent afstand te doen van waar je momenteel aan werkt, zijn dit de ideeën die je moet proberen te vermijden.
-
Krijg een Shiny Object Syndrome-buddy: Zoek regelmatig een groep vrienden om mee te praten - en geef elkaar advies en ondersteuning voor elkaars bedrijven. Ontwikkel een pact dat je geen nieuwe projecten start zonder eerst het idee naar de groep te brengen. Houd elkaar verantwoordelijk voor uw doelen - zelfs als u niet blij bent om erover te horen.
