De BMS-examendoelstellingen voor de PHR / SPHR-examens - dummies

Bedrijfsbeheer en -strategie (BMS) is het functionele gebied van de PHR / SPHR-examens dat specifiek gericht is op de behoefte aan menselijke hulpbronnen om strategische zakelijke partners te zijn. De doelstellingen van het BMS-examen kunnen worden gecategoriseerd met betrekking tot algemene bedrijfsprincipes en best practices en het proces van strategische planning. De doelstellingen zijn ook sterk gericht op de noodzaak om verschillende bedrijfsstatistieken te creëren en te gebruiken om de effectiviteit van organisatorische inspanningen te beoordelen.

Dit zijn de PHR en SPHR Bod of Knowledge (BOK), gedefinieerd door het Human Resource Certification Institute:

• 01 Interpreteer informatie die gerelateerd is aan de activiteiten van de organisatie en interpreteer deze vanuit interne bronnen, inclusief financiën, boekhouding, bedrijfsontwikkeling, marketing, verkoop, operaties en informatietechnologie, om bij te dragen aan de ontwikkeling van het strategisch plan van de organisatie.

• 02 Interpretatie van informatie van externe bronnen met betrekking tot de algemene bedrijfsomgeving, industriële praktijken en ontwikkelingen, technologische vooruitgang, economische omgeving, beroepsbevolking en de wettelijke en regelgevende omgeving, om bij te dragen aan de ontwikkeling van het strategisch plan van de organisatie.

• 03 Deelnemen als bijdragende partner in het strategische planningsproces van de organisatie; bijvoorbeeld, overleg over personeelsplanning en leiding geven aan het management en ontwikkel en presenteer langetermijnramingen van de behoeften aan menselijk kapitaal op het niveau van de organisatie (alleen SPHR).

• 04 Breng strategische relaties tot stand met sleutelfiguren in de organisatie om de besluitvorming in de organisatie te beïnvloeden.

• 05 Relaties / allianties aangaan met sleutelfiguren en externe organisaties om te helpen bij het realiseren van de strategische doelen en doelstellingen van de organisatie; bijvoorbeeld, maatschappelijk verantwoord ondernemen en gemeenschapspartnerschap.

• 06 Bedrijfsstatistieken ontwikkelen en gebruiken om de realisatie van de strategische doelen en doelstellingen van de organisatie te meten; bijvoorbeeld key performance indicators, balanced scorecard (alleen SPHR).

• 07 Strategieën ontwikkelen, beïnvloeden en uitvoeren voor het beheer van organisatorische veranderingen die de verwachtingen en behoeften van de organisatie, haar werknemers en andere belanghebbenden in evenwicht brengen.

• 08 Ontwikkel en aligneer het HR-strategische plan met het strategische plan van de organisatie (alleen SPHR).

• 09 Vergemakkelijken van de ontwikkeling en communicatie van de kernwaarden, visie, missie en ethisch gedrag van de organisatie.

• 10 Versterk de kernwaarden en gedragsverwachtingen van de organisatie door modellering, communicatie en coaching.

• 11 Geef gegevens weer zoals projectvoorspellingen voor menselijk kapitaal en kosten die het algemene budget van de organisatie ondersteunen.

• 12 Ontwikkel en voer bedrijfsplannen uit - bijvoorbeeld jaarlijkse doelstellingen en doelstellingen - die aansluiten bij de prestatieverwachtingen van het organisatieplan voor strategische groei, nieuwe programma's / diensten en verwachtingen voor het netto-inkomen (alleen SPHR).

• 13 Kosten-batenanalyses uitvoeren op voorgestelde projecten (alleen SPHR).

• 14 Ontwikkel en beheer een HR-budget dat de strategische doelen, doelstellingen en waarden van de organisatie ondersteunt (alleen SPHR).

• 15 Bewaak de wet- en regelgevingsomgeving voor voorgestelde wijzigingen en hun potentiële impact op de organisatie, waarbij gepaste proactieve maatregelen worden genomen om de voorgestelde wijzigingen te ondersteunen, te wijzigen of tegen te werken.

• 16 Ontwikkel beleid en procedures om initiatieven voor corporate governance te ondersteunen; bijvoorbeeld de bescherming van klokkenluiders en de ethische code.

• 17 Neem deel aan bedrijfsrisicobeheer door ervoor te zorgen dat beleid bijdraagt ​​aan de bescherming van de organisatie tegen mogelijke risico's.

• 18 Identificeer en evalueer alternatieven en beveel strategieën aan voor leveranciersselectie en / of uitbesteding (alleen SPHR).

• 19 Houd toezicht op of leid de transitie en / of implementatie van nieuwe systemen, servicecentra en outsourcing (alleen SPHR).

• 20 Neem deel aan strategische besluitvorming en due diligence-activiteiten met betrekking tot de organisatiestructuur en het ontwerp; bijvoorbeeld bedrijfsreorganisaties, fusies en overnames (fusies en overnames) en afstotingen (alleen SPHR).

• 21 Bepaal de strategische toepassing van geïntegreerde technische hulpmiddelen en systemen; bijvoorbeeld nieuwe bedrijfssoftware, prestatiebeheertools en zelfbedieningstechnologieën (alleen SPHR).

Zowel de PHR als de SPHR verkennen deze relaties grondig; BMS maakt echter 30 procent uit van het SPHR-examen en 11 procent van het PHR-examen, wat betekent dat het SPHR-examen ongeveer 53 vragen heeft met betrekking tot deze exameninhoud, en het PHR-examen ongeveer 19 vragen heeft.