Data Warehousing Consultants: dingen om op te letten - dummies

Als je ooit met IT-consultants (datawarehousing-specialisten) hebt gewerkt, beseffen dat niet alle consultants even bekwaam zijn, even toegewijd, of uitgerust met dezelfde, laten we zeggen, de mate van ethiek.

Voordat u ingaat op de aspecten van individuele consultants en de rollen die zij kunnen spelen in uw datawarehousing-team, probeert u onderscheid te maken tussen verschillende soorten consultants en hun relevantie voor uw project.

Een groot deel van de groei in consultancydiensten in de jaren negentig en in de jaren 2000 was op het gebied van consulting formeel bekend als personeelsvergroting, en minder formeel bekend als body boodschappen doen.

Een aantal consultingbedrijven is succesvol geweest in het creëren van een verzameling individuen (soms medewerkers van het bedrijf, soms onafhankelijke consultants en soms beide) en deze personen, één of twee tegelijk, in organisaties die een personeelskloof hier en daar.

Om eerlijk te zijn, veel consultingbedrijven die voornamelijk personeelsversterking uitvoeren, stellen kleinschalige projectteams samen van vier of vijf personen (in plaats van hier en daar een persoon te bieden) wanneer ze de mogelijkheid hebben om een volledig klantproject doen. Deze bedrijven richten zich echter meestal af van projectgericht werken, omdat het plaatsen van personen in personeelsverbeteringsposities, om bot te zijn, een relatief laagrisico-manier is om een ​​bedrijf op te bouwen.

Als uw organisatie een permanent initiatief voor data warehousing heeft, voornamelijk bemand door interne IT-leden, maar uw team heeft een paar open slots, kunt u het beste worden bediend door te werken met een op personeel gericht adviesbureau om de een of twee ontbrekende links in uw projectteam te vinden.

Wees echter voorzichtig: als u goed geld betaalt voor de diensten van deze personen, wees dan voorbereid om een ​​grondig interviewproces af te ronden om ervoor te zorgen dat zij niet alleen technisch gekwalificeerd zijn, maar ook een goede culturele geschiktheid hebben om te werken- site, of steeds meer op afstand, binnen uw organisatie.

Wanneer een adviesbureau onderaannemers gebruikt, heeft deze waarschijnlijk weinig of geen geschiedenis. Mogelijk zijn ze voor uw project gekozen op basis van een paar zoekwoorden die in een cv-databasezoekopdracht zijn weergegeven. Zorg ervoor dat u zorgvuldig vaststelt of deze mensen geschikt zijn voor uw data warehousing-project.

De andere kant van consulting, het gedeelte dat wordt gedomineerd door grote systeemintegrators, richt zich primair op projectwerk, in plaats van op personeelsdiensten.Veel van deze bedrijven schuwen personeel en nemen alleen een klant (of in de eerste plaats) als de klant de controle heeft over de projectmethodologie, de middelen die aan het project zijn toegewezen (zelfs die van uw eigen bedrijf) en het formaat van de deliverables.

Hoewel deze rigide houding in het begin misschien hard klinkt ("Doe het op mijn manier of anders, ook al betaal je me"), zit er een goede theorie achter. Sommige bedrijven zijn zo ervaren in het samenstellen van succesvolle projectteams en het uitvoeren van een bepaalde methodologiegedreven manier om anders het project van een klant te laten mislukken. Daarom passen zij hun processen en technieken voortdurend aan voor elke klant.

Op het gebied van data warehousing consulting is het bijna geruststellend om met een bedrijf te werken dat deze kwaliteiten heeft:

• een succesvol track record van datawarehouse-implementaties, met behulp van een verscheidenheid aan technologieën (bijvoorbeeld niet alleen datawarehouses of data marts, maar beide)

• Inzicht in de richting van data warehousing technologie en architectuur als ze van toepassing zijn op uw bedrijfsprobleem, in plaats van een ingeblikte oplossing ("We hebben het altijd zo gedaan"), dat is misschien niet goed geschikt voor u

• Een toewijding aan het succes van uw project door de volledige verantwoordelijkheid op zich te nemen voor alle aspecten van implementatie, in plaats van een aanbod van technologen aan te bieden die niet verantwoordelijk zijn voor projectbeheer en -richting

In veel situaties, de scheidslijnen tussen adviesbureaus - de verschillende soorten bedrijven en zelfs bedrijven binnen dezelfde categorie (bijvoorbeeld personeels- of projectgericht) - zijn enigszins wazig. Vergeet niet dat een consultant voor gegevensopslag in een bepaald type omgeving goed past in uw specifieke behoeften, maar hij of zij misschien niet.

Evenzo kan een bepaald adviesbureau het beste aan uw behoeften voldoen, afhankelijk van hoe u door wilt gaan met uw data warehousing-project (bijvoorbeeld hoeveel - indien aanwezig - mensen binnen uw organisatie aan het project zullen werken). Of misschien past die adviesorganisatie, ongeacht haar expertise op het gebied van data warehousing, niet goed bij het specifieke implementatiemodel dat u nastreeft.

Dit is de sleutel tot het vermijden van fouten: voordat u met adviesbureaus of personen over uw behoeften op het gebied van gegevensopslag spreekt, moet u eerst een goed idee hebben over welk type model u waarschijnlijk zult nastreven (intern beheer van het project, eerder dan management door de consultingorganisatie). Met deze informatie kunt u niet alleen de technische mogelijkheden beter bepalen, maar ook de culturele fit die het best voldoet aan uw behoeften, leverbare datums en budget.