Voorgestelde auteurs van het Human Resource Certification Institute - dummies

Naast het publiceren van de body of knowledge (BOK) en kernkennisvereisten (CKR), geeft de HRCI u hints en tips over welk materiaal u moet studeren voor de PHR / SPHR examens. Ze bevatten must reads van auteurs zoals:

• Warren Bennis: Bennis is een managementtheoreticus op het gebied van leiderschap en gedragsbeheer. Over het algemeen stelt hij dat de traditionele organisatiestructuur van top-down-autoriteit minder effectief is dan democratisch of collaboratief leiderschap. Hoewel hij verschillende boeken heeft geschreven, moet je zijn werk over Douglas McGregor, een van de vaders van humanistisch gedragsbeheer op het gebied van de industriële psychologie, eens goed bekijken. De principes van beide auteurs zijn zeer waarschijnlijk in een of andere vorm aanwezig op de examens.

• Charles Handy: Handig is vooral bekend vanwege zijn werk met betrekking tot de organisatiestrategie, dus SPHR-kandidaten moeten speciale studietijd toekennen aan het bestuderen van zijn theorieën. Kortom, hij bespreekt de noodzaak voor bedrijven om te functioneren als een gemeenschap, met rechten en gedeelde verantwoordelijkheden.

• Geert Hofstede: Een gerespecteerd sociaal psycholoog, Hofstede, pionierde op het gebied van organisatiecultuur. Hij ontwikkelde het idee van dimensies van cultuur, met name dat individuen "groepsdieren" zijn die reageren op een morele gedragscode en waarden die in een organisatiegemeenschap moeten bestaan. Maak jezelf vertrouwd met de begrippen machtsafstand, individualisme versus collectivisme, mannelijkheid versus vrouwelijkheid, oriëntatie op lange en korte termijn, en toegeeflijkheid versus terughoudendheid.

• Henry Mintzberg: De auteur van verschillende managementboeken, Mintzberg praat nogal over het in evenwicht houden van de macht van economische structuren, waarin hij organisaties omvat. Bekijk voor de examens zijn model van 10 managementrollen.

• Kenichi Ohmae: Ohmae is wellicht het best bekend voor zijn rol in het verlichten van de lean manufacturing-principes in het Westen. Gestart door Toyota in Japan, is lean een programma voor kwaliteitsmanagement met als doel afval te verwijderen en zich bezig te houden met just-in-time-productie. Zijn werk is echter vrij breed en richt zich zowel op operaties als op strategie, wat hem een ​​noodzakelijke read maakt voor zowel PHR- als SPHR-examinatoren.

• Michael Porter: Als je managementstrategie hebt gevolgd, heb je waarschijnlijk wel eens gehoord van de vijf krachten van Porter. Zijn werk bleek deel uit te maken van de basis van het scannen van de omgeving tijdens het strategische planningsproces voor factoren die van invloed zijn op het succes of de mislukking van een bedrijf.Ze omvatten leveranciersmacht, kopersmacht, concurrentiële rivaliteit, dreiging van vervanging en dreiging van nieuwe toegang. Wees ook bekend met zijn vijf generieke strategieën.

• C. K. Prahalad: Prahalad zorgt voor goed gezelschap op deze lijst van pioniers. Veel van zijn werk was gericht op bedrijfsstrategie en de noodzaak voor bedrijven om traditionele concurrentiergrenzen te doorbreken en nieuwe markten te vinden. Een goed voorbeeld hiervan is zijn boek getiteld The Fortune at the Bottom of the Pyramid, waarin wordt besproken hoe organisaties kunnen concurreren en profiteren terwijl armoede wordt uitgeroeid.

• Edgar Schein: Een productieve auteur, Scheins werk in organisatiecultuur, leiderschap en managementtheorie is behoorlijk breed. PHR-kandidaten zullen profiteren van zijn werk op het gebied van modern carrièrepad en ontwikkeling van leiderschap. SPHR-kandidaten moeten diep ingaan op zijn werken over de organisatiecultuur en de impact ervan op de resultaten.

• Peter Senge: Organisational learning staat centraal in het werk van Senge. Hij beschouwde organisaties als een geheel systeem met aan elkaar gerelateerde onderdelen (afdelingen) die volledig afhankelijk zijn van de gezondheid van de organisatie. Genaamd systeemdenken, het is de vijfde discipline van hoe organisaties leren, waarbij de andere vier worden geïntegreerd, waaronder persoonlijk meesterschap, mentale modellen, gedeelde visie en teamleren.

• Dave Ulrich's Scorecards: Je moet tijd doorbrengen met zakelijke scans en HR-scorekaarten, en Ulrich is de man om je te helpen. Als HR-beoefenaars is het uw verantwoordelijkheid om metingen te ontwikkelen die uw bedrijf helpen bij het nemen van datagedreven beslissingen. Zijn werk vertelt wat moet worden gemeten en welke hulpmiddelen je daarvoor mag gebruiken.