Positief uw werkgever beïnvloeden na uw PHR / SPHR-certificering - dummies

Nadat u uw PHR- of SPHR-certificering hebt behaald, moet u die kennis aan het werk brengen. Business as usual is niet altijd het beste beleid, maar te snel teveel willen veranderen kan je geloofwaardigheid schaden. Denk goed na over wat 'boek slim' is in vergelijking met veranderingen die redelijkerwijs van uw werkgever of teamgenoten mogen worden verwacht.

Er komt echter een moment dat je echt moet spreken en pleiten voor verandering. Hoe je dat doet, is het verschil tussen een held zijn of worden beschouwd als de kantoorparia. Manieren om constructief feedback aan uw team of bedrijf te geven, zijn

• Zoeken om te begrijpen. Door de juiste vragen te stellen over de reden waarom een ​​proces is ingevoerd, kunt u het gewenste resultaat beter begrijpen.

• Ken de feiten. Nadat u begrijpt wat het bedrijf nodig heeft van een persoon of proces, kunt u gegevens verzamelen. Streef ernaar om expert te zijn als het gaat om cijfers en statistieken om ervoor te zorgen dat uw idee de beste manier van handelen is. Je moet niet alleen je baan kennen, maar ook de sector en zakelijke functies die je ondersteunt. Doe dingen zoals de lijn bewerken, de telefoons beantwoorden, de widgets verzenden, de nachtdienst gebruiken; kortom, leef de impact van uw suggesties op uw mensen of processen.

• Wees flexibel. Nadat u de uitkomst hebt begrepen en alle feiten hebt, moet u misschien uw poging verlaten, omdat dit misschien niet de juiste optie is. U kunt ook met het managementteam werken aan een buffetoplossing, waar u een klein beetje vanaf hier neemt en een klein beetje vanaf daar en alles samen fijnmaakt. Een toewijding aan een gezamenlijke, flexibele inspanning zal u helpen vertrouwen te winnen.

• Tijd het goed. Timing heeft twee zaken waar u rekening mee moet houden:

  • Hoe u uw ideeën presenteert: Probeer toestemming te krijgen in de gang terwijl uw baas een vergadering binnenloopt, is niet het moment om uw gedachten onder woorden te brengen. Je bent vast van plan om je ideeën te veranderen.

  • Wanneer u uw ideeën presenteert: Veel bedrijven hebben seizoenen, dus een goede planning kan u en uw managementteam helpen werken rond deze piekmomenten van het jaar. De beste tijd om nieuwe point-of-service-software in de detailhandel te introduceren, is bijvoorbeeld niet november of december.

• Spreek hun taal. HR-mensen moeten vaak kameleons zijn en overgaan in alle organisatorische omgevingen en afdelingen. Ken de prioriteiten van de groepen die u dient en spreek vóór alles met deze behoeften.Als de vicevoorzitter van HR bedrijfsstatistieken nodig heeft, moet u een systeem opnemen om bij voorgestelde wijzigingen te leveren.

• Onderzoek technieken voor verandermanagement. Wijzigingsbeheer (het proces van systematische coördinatie en beheer van veranderingen op de werkplek) is een goed onderzocht onderwerp. Word de change management-goeroe in uw organisatie en breng anderen samen met u. De meeste mensen zijn bang voor verandering en angst is een krachtig afschrikmiddel tegen elk gedrag, hoe goed het ook is ontworpen. Door je bedrijf te leren het nieuwe te omarmen, kunnen ze concurreren - een overwinning voor iedereen die er werkt.

Weet dat uw langetermijneffect mogelijk enige tijd in beslag neemt. Het kan zelfs een verandering van leiderschap of bedrijfsstrategie vereisen om uw ideeën te lanceren. Met een consistente, flexibele aanpak kunt u vertrouwen winnen en een succesvol zakelijk partnerschap tot stand brengen.