Wat moet het management weten over gegevensopslag? - dummies

Ergens in uw organisatiehiërarchie heeft iemand controle over gebudgetteerde fondsen die hij of zij kan toewijzen aan uw data warehousing-project of aan een ander project elders in de organisatie, om hoofdapparatuur aan te schaffen (bijvoorbeeld meer computers) of om een ​​ander doel te betalen.

Wie moet worden verkocht in het data warehousing-project

U moet die persoon verkopen aan de bedrijfswaarde van een succesvolle implementatie en implementatie van datawarehousing.

En je moet ook de baas van die persoon overtuigen. En de baas van die volgende persoon en de baas van de volgende persoon en helemaal tot de hiërarchie totdat u uw argument over de bedrijfswaarde van datawarehousing presenteert aan iemand wiens functie de woorden hoofd en heeft officier erin.

Of die persoon de chief operating officer, de chief financial officer of zelfs de chief executive officer is, iemand bij of in de buurt van de top moet geloven dat een aanzienlijk rendement op de investering zal voortvloeien uit succesvolle datawarehousing in uw bedrijf.

Alle functietitels in de voorgaande alinea zijn afkomstig van de zakelijke kant van uw organisatie. Hoewel u de chief information officer of de chief technology officer van de IT-kant van het bedrijf nodig hebt om 100 procent achter te staan ​​bij zowel de principes van datawarehousing als de investering in de data warehousing-projecten van uw organisatie, is IT-ondersteuning niet genoeg.

Executives in de bedrijfshiërarchie aan de zakelijke kant hoeven niets te weten over de werking achter datawarehousing. Sommigen van hen hebben misschien conferenties bijgewoond waarin data warehousing werd besproken, of misschien hebben ze over het onderwerp gelezen. Ze kunnen zelfs worden gegrond in de grondbeginselen.

Blijf het data warehousing project verkopen

Iedereen die betrokken is geweest bij elke vorm van applicatie-ontwikkeling, of dit nu van het bedrijf, de consultancy of de leverancier is, weet dat voortdurende financiering bijna altijd is vraag.

Het maakt niet uit hoe enthousiast de ondersteuning aan het begin van het project is, ongeacht het aantal uitspraken dat zij doen: "dit project is het belangrijkste in het bedrijf van vandaag" en het maakt niet uit wat ze budgetten voor uw project, budget bezuinigingen of verschuivende prioriteiten kunnen altijd een project verstoren.

Daarom moet u vanaf de vroegst mogelijke gelegenheid in het project (maximaal 90 dagen - 60 dagen nog beter), een tastbaar zakelijk voordeel behalen voor real-life gebruik door de hoogste bedrijfsleider die de financiering bezit snaren voor uw project.Zorg ervoor dat u

• een reeks gekoppelde rapporten, dashboards en OLAP-weergaven verstrekt waarvan u weet dat deze persoon kan helpen bij het uitvoeren van analyses en het nemen van beslissingen. ( Tip : Vraag het maar.)

• Gebruik echte, niet-vervalste, gegevens (zelfs een kleine hoeveelheid).

• Vraag feedback over bruikbaarheid, latere stappen en al het andere dat u kunt bedenken om ervoor te zorgen dat de uitvoerende macht volledig in uw project gelooft en (tenzij iets buitengewoons gebeurt) de financiering zal voortzetten totdat u het project voltooit.