Video: Advice to a Young Man That Many of You Need 2024
De missie, visie en waardenverklaring (MVV) vormen de basis van de strategievorming. Je weet waarschijnlijk al wat ze betekenen, maar hier is wat ze kunnen vertellen over een organisatie:
-
De -missie beantwoordt de vraag: Waarom bestaan we?
-
De visie beantwoordt de vraag: waar willen we zijn?
-
De -waardeverklaring beantwoordt de vraag: Waarin geloven we?
Naast de MVV-verklaringen worden de kerncompetenties van een bedrijf in deze fase van het strategische planningsproces vaak ook geïdentificeerd. Kerncompetenties beantwoorden de vraag "wat doen we aan het eind van de dag? "De kerncompetentie van een carwashbedrijf zou bijvoorbeeld zijn:" aan het eind van de dag wassen we auto's. "Of de verklaring van een bouwbedrijf zou zijn" aan het einde van de dag bouwen we dingen. "Hoewel deze voorbeelden vereenvoudigd zijn, leggen ze uit dat de kerncompetenties de richting van actie bepalen voor een bedrijf in hun strategische planjaar.
Door het denken van een bedrijf tot de kern te herleiden, kan een organisatie vervolgens de middelen identificeren, aanvullen en focussen op de middelen die nodig zijn om te bereiken wat, aan het einde van elke dag, de kern vormt van hun bedrijf.
Tot slot is geen enkele strategische formulering van een plan compleet zonder de identificatie van doelen. Als de MVV en kerncompetenties zich op een 50.000-voetperspectief van de organisatie als geheel bevinden, brengen de doelen ze terug naar acties op de grond.
Het SMART-model is een handige manier om te onthouden hoe effectieve doelen te schrijven. Het acroniem staat voor doelen die specifiek, meetbaar, haalbaar, relevant en op tijd gebaseerd zijn. Het is waarschijnlijker dat duidelijk geformuleerde doelen worden bereikt, en het SMART-model toepassen zal u door het proces leiden. Vanuit het perspectief van de examens, moet u bekend zijn met het vaststellen van jaarlijkse doelen en doelstellingen die verband houden met de strategische richting van het bedrijf, inclusief de MVV. Andere doelen die specifiek genoemd worden in de examendoelen zijn groeidoelstellingen, nieuwe programma's en diensten en verwachtingen voor het netto-inkomen. Nadat het instellen van het doel is voltooid, kan de implementatie van de strategie beginnen.
Voor zowel de PHR- als de SPHR-examens moet u een goed inzicht hebben in alle stadia van de strategische planning. Maar een plan zonder actie wordt een oefening in nutteloosheid. Een handige manier om te onthouden is om een normaal stukje papier gevouwen in tweeën te visualiseren.Boven de vouw hebt u alle stappen in dit proces vermeld die zich voordoen terwijl u in een vergaderruimte zit. Onder de vouw zijn de actiestappen die vereisen dat u op kantoor of op de productievloer bent - het is tijd om aan het werk te gaan.
