Data Warehousing en zakelijke trends - dummies

< Nu het tijdperk van datawarehousing hier is, zou de volgende generatie bedrijfs- en managementtrends (je kunt maar beter geloven dat een volgende generatie zal meegaan) iets meer inhoud hebben - een beetje meer informatie - die je kunt gebruiken om te bepalen of een trend een stap in de goede richting is of gewoon een bevlieging die uiteindelijk even nuttig zal zijn als een sneeuwscooter in Phoenix.

Business process engineering, Six Sigma, Balanced Scorecard, het loyaliteitseffect en beheer in stappen van één minuut; in de afgelopen twintig jaar zijn er een aantal trends en rages aangebroken.

Eerst komt het boek, vervolgens de seminars en consultingopdrachten met extreem hoge dagtarieven, en dan meer boeken van anderen die proberen op de trein te springen. In sommige gevallen worden deze gebeurtenissen zelfs gevolgd door de boeken '' oh, oh, ik denk dat we ongelijk hadden '' boeken, seminars en schadebeheersingsopdrachten met extreem hoge dagelijkse kosten.

Als u uw gegevensmagazijn correct hebt uitgevoerd en toegang hebt tot een grote hoeveelheid bedrijfsinformatie, kunt u de cijfers opvragen om te zien of uw bedrijf een probleem heeft op welk gebied een trendy bedrijfsaanpak ook zou kunnen aanpakken. U kunt ook een what-if-analyse uitvoeren

vóór u besteedt gazillion dollars aan advieskosten (en verstoort uw bedrijfsprocessen en organisatie) om alles wat wordt verkocht als het antwoord te implementeren.

Stel dat datawarehousing in de jaren negentig net zo volwassen was als nu en uw organisatie met succes een datawarehousing-omgeving heeft geïmplementeerd. Uw winst is gedaald, de omzet is stabiel en de hoogtijdagen die uw bedrijf in de jaren negentig heeft meegemaakt, zijn verdwenen.

Er komt een adviesbureau dat dit nieuwe idee van Lean, Six Sigma en bedrijfsprocesbeheer afdwingt als antwoord op al uw zakelijke ellende. Je engageert een team van consultants om je bedrijfsprocessen te bestuderen en aanbevelingen voor verbetering te doen.

Als uw team van consultants zo veel anderen is, besteedt het een groot deel van uw geld en doet dan een standaardaanbeveling: ontsla veel van uw werknemers en laat de medewerkers van het adviesbedrijf het werk uitbesteden dat zij achterlaten.

Voordat u een dergelijke drastische stap neemt, zoals veel organisaties deden, kunt u informatie uit uw datawarehouse gebruiken om uitgebreide analyses uit te voeren over het effect van een dergelijke drastische maatregel. Met behulp van wat-als-analyse met gegevens uit het datawarehouse, zou u kunnen vaststellen dat de beweerde voordelen en kostenbesparingen van de verhuizing gewoon niet bestaan.

Probeer, voordat u zakelijke trends volgt, na te gaan of ze enige substantie hebben. In de meeste situaties is het bijna onmogelijk om die informatie te bepalen zonder naar echte bedrijfsgegevens te kijken, zoals huidige verkopen en hoe ze waarschijnlijk worden beïnvloed door een aanbevolen reeks acties, huidige uitgaven tussen afdelingen, hoe voorgestelde bezuinigingen en aanbevelingen van het personeel die kosten zouden beïnvloeden, en hoe die bezuinigingen de verkoop en marketing zouden kunnen beïnvloeden.