Inhoudsopgave:
Video: Narcissistic Abuse: An Unspoken Reality (Short Documentary) 2024
U moet startdatums van taken in Project 2002 niet vaak instellen. Dat komt omdat projecten vloeiend zijn - ze veranderen en groeien sneller dan slechteriken die je tegenkomen in het gemiddelde computerspel. Als u een timinglogica inbouwt in plaats van bepaalde datums aan taken toe te wijzen, kan Project wijzigingen weerspiegelen door uw project aan te passen op basis van die logica.
Dus als de taak om intern materiaal te krijgen met een week wordt vertraagd, gaat de afhankelijke taak van het starten van het productieproces automatisch een week achteruit. U kunt de wijziging vervolgens noteren tijdens het volgen van de activiteit in uw plan en Project zal de aanpassingen dienovereenkomstig aanpassen. Het alternatief hiervoor is het binnengaan en het wijzigen van de startdatum van vrijwel elke taak in je schema elke keer dat een taak te laat komt - je wilt er niet eens aan denken om dat te doen!
Wanneer taken van elkaar afhankelijk zijn
Net als bij menselijke relaties, heeft elke afhankelijkheidsrelatie betrekking op rollen. Elke taak is een voorganger of een opvolger. Er zal een voorganger en een opvolgend paar zijn, zelfs als de timing van de twee taken overlapt of als ze gelijktijdig worden ingesteld.
Afbeelding 1 laat zien hoe de taakbalken in de Gantt-diagram grafisch de voorgangers en opvolgers in afhankelijkheidsrelaties tussen taken weergeven. Merk op hoe taakbalken de relatie weergeven wanneer een taak begint na of gedurende de levensduur van een andere taak. Let ook op de lijnen tussen taken, die afhankelijkheidskoppelingen aangeven.
Hier volgen enkele belangrijke adviezen over afhankelijkheden, dus luister: u kunt meer dan één afhankelijkheidskoppeling hebben voor een taak, maar overdrijf deze niet. Veel mensen die nieuw zijn bij Project maken de fout om elke logische timingrelatie die bestaat te bouwen. Als dingen veranderen en ze afhankelijkheden moeten verwijderen of veranderen (bijvoorbeeld om een schema in te korten), kan een ingewikkelder web van afhankelijkheden een nachtmerrie creëren.
Bijvoorbeeld, zowel het verkrijgen van een vergunning als het gieten van een fundering voor een gebouw moet voltooid zijn voordat je kunt beginnen met het inlijsten van het gebouw. Een koppeling van framing naar de funderingstaak is echter voldoende om de juiste timing vast te stellen, ervan uitgaande dat u een koppeling hebt van de funderingstaak naar de permittaak.
Afhankelijkheidstypes
U kunt vier typen afhankelijkheidskoppelingen maken: van begin tot einde, van start tot einde, van start tot begin en van einde tot einde. Het efficiënt gebruiken van deze types kan het verschil betekenen tussen een project dat op tijd afloopt en een project dat nog lang aan de gang is nadat je met pensioen bent gegaan.
Zo werken de vier afhankelijkheidssoorten:
- Finish-to-start. Afhankelijkheid van begin tot eind is de meest voorkomende afhankelijkheidsverbinding. In deze relatie moet de voorgaande taak worden voltooid voordat de vervolgtaak kan beginnen. Wanneer u een afhankelijkheid maakt, is de standaardinstelling van begin tot einde. Een voorbeeld van een eindafhankelijke eindafhankelijkheid is wanneer de taak Afdrukken uitnodigingen moet zijn voltooid voordat u met de taak Uitnodigingen verzenden kunt beginnen. Figuur 2 toont twee taken met de finish-to-start-relatie die wordt aangegeven door een opvolger-taakbalk die begint op de plaats waar de taakbalk van de voorganger afliep.
- Start-to-finish. Bij een start-tot-finish-afhankelijkheid, kunt u de vervolgtaak alleen voltooien nadat de taak van de voorganger is gestart. Als de voorganger is vertraagd, kan de opvolgertaak niet worden voltooid. Stel dat u de bouw van een nieuw cruiseschip plant. Je kunt kaarten gaan verkopen voor de eerste reis van het schip terwijl het schip wordt gebouwd, maar je wilt niet stoppen met het verkopen van kaartjes tot het schip klaar is om te vertrekken. De voorganger is dus Ship Ready for First Voyage (een mijlpaal) en de opvolgertaak is Tickets verkopen voor Maiden Voyage. Als het schip niet gereed is, kunt u kaarten blijven verkopen. Wanneer het schip klaar is om te vertrekken, worden de ticketvensters gesloten en kan die taak worden voltooid. Goede reis!
- Start-to-start. Start-to-start doet wat het zegt: twee taken moeten tegelijkertijd worden gestart. Je kunt er bijvoorbeeld voor zorgen dat een nieuwe kaskraker die je produceert op dezelfde dag in de bioscoop wordt uitgebracht, zodat de nieuwe actiefiguren beschikbaar zijn in fastfoodketens. Afbeelding 3 toont een dergelijke start-tot-startrelatie tussen twee taken.
- Finish-to-finish. Finish-to-finish heeft niets te maken met warme relaties tussen Finse burgers. Finish-to-finish - u raadt het al - betekent dat twee taken tegelijkertijd moeten worden voltooid. Stel dat u het jaarverslag voor uw avontuurlijke reisorganisatie voorbereidt. Je moet foto's van reisbestemmingen verkrijgen en de brochure laten kopieren. U moet beide items in handen hebben voordat u het rapport naar de printer kunt doorsturen. Als u een eindige tot eindafhankelijkheid tussen deze twee instelt, staat u beide taken toe om de meeste tijd af te ronden (Waarom hebben de foto's vier weken lang niet beschikbaar als de kopie nog niet klaar is?)
